10月16日下午，公司召開2022年經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長崔永志出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）字文軍主持會議。

會上，公司副總經理孫艷科、副總經理嚴學光、總經濟師呂春平通報公司經營額、合同額、營業收入指標完成情況和公司前三季度經濟管控情況；公司各基層單位分別匯報了主要經濟指標完成情況、存在的問題以及下一步工作措施。

字文軍要求：一是全司干部職工要統一思想，堅定信心。進一步提高站位、鼓足干勁、苦干實干，全力以赴沖刺80天、決勝四季度，努力實現各項工作良性發展。二是要強化責任意識、煥發擔當精神。按照“三法三化”的要求，發揚馬上就辦、真抓實干的作風，把目標轉化為措施、細化到節點、落實為責任，卯足干勁拓市場、抓營收、增利潤，奮力完成全年目標任務，推動公司經濟運行持續好轉。三是要咬定目標、精準施策。切實發揮“一盤棋”作用，努力實現黨建、經營、生產、改革、內控管理等協同發展，全力加快項目建設，強化“效益至尊”理念，全面深化改革，奮力拼搏沖刺，堅決完成全年經營目標，全力抓好明年工作謀劃。四是要高度警覺、守牢底線。堅決扛起主體責任，樹牢底線思維，全力防范和化解各類風險，圍繞服務安全穩定大局開展各項工作。

崔永志對會議進行總結發言，強調目前公司各項經濟指標完成情況與年度指標任務差距還很大，公司必須緊盯經營和清收清欠兩個根本問題。接下來要重點抓好以下幾項工作：一是要果斷推進具備條件的項目盡快落地，形成產值；二是要端正思想態度，加速推進完工項目成本關門；三是要主動解決問題，提前做好溝通預判，深刻吸取“小事拖大，大事拖重”，最終導致付出過大補救代價的經驗教訓；四是要提前將2023年春節前收支計劃提上議事議程，加大清收力度，以收定支，應收盡收，避免支付壓力累積；五是要全力以赴抓好經營，各基層單位負責人要對本單位各項情況了然于胸，增加儲備項目，為明年的生產經營和持續發展打牢基礎；六是要不斷完善公司激勵約束機制，讓更多有潛力、有作為的年輕人走上崗位，減少人才流失情況，提高職工福利待遇，真正讓員工有尊嚴的工作，有體面的生活。七是公司全體干部職工要肯定成績、正視問題，樹立危機意識，切實增強發展的緊迫感和責任感。要強化舉措、鼓足干勁，牢守底線，防范風險，全力以赴沖刺四季度，確保完成全年各項指標，共同為公司高質量發展而奮斗。

會上，參會的其他班子成員分別對安全管理、黨風廉政、項目生產、財務管理、市場經營等做了詳細的工作安排。公司所屬各基層單位、相關職能部門負責人參加會議。

【經理辦公室/高遠龍、劉源】